纵观浪潮之中，有两家企业很独特。
一个是股东00的琴尔兄弟，跟很多明火执仗，公然挖墙脚的家伙相比，它不仅维系了集体企业的体面，发展还一日千里，做成世界名牌，不敢说多么光正，好歹比某些人正常，却被追着四问，反复拿着那些东西炒作，面对真正坏事做绝者，倒是哑巴了，不敢放肆，简直可笑。
另一个就是开创虚拟股，并集大成者，要说外国的esop也有很多花活，什么没有投票权，离职回收之类的各种限定条件很常见，偏偏它玩得太邪了，又要狼性条件打底，又要真金白银，本来就无法干涉经营，没有表决权，随时能收回，偏偏过分强调全职工所有，一打官司，嘿，此股票非彼股票。
罗学云不需要大量职工认购股份为青云筹集资金，也非出身不明让人诟病，所以不想步两家后尘，股东是谁可以公开，有股票就有股权，简单直接。当然，职工持股会这种方式好用还是得用。
一来时代特色，公司法没颁布前注册，很多东西没有那么讲究，而特色往往又是既往不咎，二来企业性质能定为集体，不需要受两百股东上限的股份公司（不上市）人数限制，至于保密股东和股份份额反倒是次要的，毕竟资料要如实提交官方，不存在真正的黑箱，只是不公诸于众。
而一群人涌进股东会，是否影响青云运行，他只能说看情况，若青云骨干都认为奖励计划不可取，应当取消职工分红，他一个人坚持没有意义，还不如从青云公益端多发力，幼儿园到初中搞定，再多关心职工家庭，讲道理，算是吴起吮疽级别的关怀，该比金钱更有作用。
“监事会负责监督，是首先要设置的机构，人员虽然精简，却必须发挥作用……”
老大哥罗学盛得以解脱，卸下青农生产总监的担子，就任第一届监事长（通常叫另一个更有气势的名字），大家很怀疑他老好人的性格能否做好严厉的监督工作，只是看到罗学云满意的笑容，便恍然大悟。
咱罗总必定是董事长，董事会和管理层都握在他手上，监事长熟悉工作流程，培养真正合格的监事，以图后效才是正经，不可能一个要求罗总手把手教学的监事，去监督罗总为首的董事会。
虽然感觉有些怪怪的，总体还是能接受，毕竟罗总没打算放手，而是逐步培养人才上来，这难道不是好事？真跟去年那样撒手不管，任由青食吵闹，恐怕会出大问题。
集团董事会选举顺理成章，谁有声望，谁有能力，众人心里有底，罗学云就任董事长，袁晓成钟乐副董事长，田秀禾退居董事，跟秦远山、罗学杨、范兴宗、陈连为伍。
“八这个数字很好，但九我更喜欢，大家不妨放宽思路，再推举一人。”
罗学云的话让大家很诧异，按照股份数量和资历推选的秦月、罗学平等人都被他否决，张光辉、沈长明这样的干将也没通过，还要一个人，什么意思？
袁晓成哼道：“想推杨朗直说，别拐弯抹角。”
“杨朗也可以，当然，我更青睐张嘉乐。”罗学云笑道，“关于青云集团的海内外贸易，需要他发挥更多能量。与此同时，大家也要摈除偏见，董事可以是股东，也可以不是，要唯才是举，不要总盯着屋里坐着的人。”
讲道理说不过，耍无赖做不来，袁晓成只能点头同意，而当他表示支持，其他人纷纷附和，张嘉乐便人在家中坐，头衔天上来。
而后罗学云开启“卖官鬻爵”，大量高级title下放，所有子公司他都担任Ceo职位，以此保全快速干涉的路径，但实际经营泰半交给总裁副总裁，事业部则跟分公司、孙公司负责人一样，叫总经理副总经理，自然事业部的部门主管就变成总监，业务组长变成主管。
当真是水涨船高，大家都是总，不过你总的和我总的稍微有区别罢了。
袁晓成吐槽这是称呼收买，跟草头王滥发爵位，人人都是公侯伯子似的，很没格局，范兴宗却很赞同，他辩解道：
“我代表青食跟家乐福交流，雅克挂个总裁名号，天然高我一等似的，再加上家乐福的体量，我真像是上门求人，现在好了，我变成副总裁，光从称呼上看不出太大差距。我觉得，以青云集团而今的声势，足够资格这样做，绝不是沐猴而冠。”
一直到半夜，会议才落下帷幕，袁晓成等众人离去，气势汹汹拦住罗学云，质问道：“为什么要这么做？”
“难道不好？”罗学云平静回答。
袁晓成被噎住，烦躁道：“你做股东，大家信赖，现在这样乱糟糟的，将来青云走向如何，谁能料定？不患寡而患不均，普及全职工的奖励计划和覆盖少数骨干的激励股权，将会在分红上形成巨大落差，谁禁得住这样的诱惑？恐怕会促使新股东联合，砍掉奖励计划。
原本已经有很多人坐等分红，而霸住岗位做事蛮横，你还打算把他们放进股东会，昏头了吗？不跟我打招呼，搞突然袭击，让人寒心。”
“我记得这句话后面还有半句，叫什么不患贫而患不安。”罗学云微笑道，“你既然愤怒于我不跟你打招呼，难道就没想过我为什么可以不跟你打招呼吗？”
袁晓成僵住，燥热的情绪和沸腾的怒气，顷刻间消退。
“因为你拥有最多的股份，而且是控制权的实股，作为唯一的股东，你不需要对任何人负责。”
“正是如此。两宋很糟糕，一句士大夫共天下，导致武风不振，无力抵御外敌入侵，却有士大夫忠心耿耿，跟着赵构愣是把残宋维持三百一十九年，而大明铁骨铮铮，却因朱元璋杀功臣废宰相严格黄册，使全天下奉承一人，文臣武将、宗室百姓，都任由宰割，终无半点同盟，残明不堪入目。”
罗学云认真道：“现代管理学之父彼得·德鲁克认为管理一旦超出特定的半径就不再有效，而人类学家罗宾·邓巴推断，人类智力允许人类拥有稳定社交网络的人数是一百四十八人，通俗来说，一个人能管理的人员极限最多一百五十人，若要更有效率，直接管理人数还得更少。