8月1号这个好日子，林书文到了fa江城公司，而在今天来的还有各个管理层，全国各地都是来了，林书文一看，好家伙，他现在也算是兵强马壮了，不过今天最关键的就是组织架构的调整！



    在经过七个月的时间，fa江城公司已经到了进行组织架构调整的时候了，随着现在的业务的拓展以及自有员工的增加，之前简单的组织架构势必是要进行调整的！



    “各位，这次组织架构调整的事情，我相信你们都在来之前就听到了，闲话少说，我直接给你们最终的框架！



    公司将采取扁平化和垂直化管理相结合的组织架构，公司将按照目前七个区的划分，将所有业务进行一次划分，按照地域原则进行，公司业务板块正式设立七个业务部进行所有的业务；市场部、法务部、人才交付部，三个部门按照实际的情况在7个区进行人员的配置；最后的行政人事部、财务部依旧在总部江城这边。



    业务跟其他部门之间属于扁平化的关系，没有隶属关系，所以业务的各位，处理好你们跟各个部门的关系，不要再让我听到不好的消息！”



    任何一个公司到了一定的体量之后，势必就会出现各部门之间的不和谐情况，林书文这边同样有这个问题！



    作为业务出生的林书文，天然的就在业务板块的投入时间和精力较多，而这样一来，与业务相关的其他部门可就是被压榨了！



    林书文是不会让这种情况发展起来的，所以这次的会议就非常的重要，林书文在随后甚至是点名批评了有的地方的业务板块的负责人，让大家认识到这次林总可说的不是玩的！



    “你们应该清楚，随着公司现在七个区业务板块和相关的市场等部门的配套，那么下一步我们的目标就是在fa江城公司升格成为fa鄂省公司的时候，七家分公司也能直接建立！但是这种建立不是容易的！



    我可以很负责任的告诉你们，不要觉得我们fa江城公司在一年的时间就达到了这样的成绩是多么荣耀的事情！



    你们扪心自问，在这个成绩之中你们自己的贡献是多少！



    各位！fa江城公司百分之九十的市场是我打出来的或者是总部那边直接划拨过来的！人才交付方面我们占比最大的合作商这个板块同样几乎是我之前的老底子！而你们做得就是最没有技术含量和门槛的其余的工作！



    七个业务区的成立，我希望你们今年有两个目标：



    第一个目标，也是最重要的目标，就是完成目前我们的业务基本盘！所有的项目都不能出现问题，尤其是美的项目，更不能出现任何的失误！



    第二，在金九银十的时间过去之后，全员开拓市场！我希望将来的市场你们的成绩占比能更大！将来分公司的负责人必须是开拓市场为先的！这是一个必定的条件！



    如果连市场都开拓不了，那么成立分公司的意义在哪里？只做后端的交付工作，现在的垂直模式是能满足的！”