第582章 你总不会以为只有你们吧？
看到王志全等一众厂领导脸色忽然变的难看了起来，杜传明脸色不变，只是云淡风轻地抛出一组数据：
“综合估计，最早八月底，最迟九月中上旬，华东灾区的水位就会降到一个合适的程度，届时国家必然启动灾后重建的第一阶段工程；”
“按德州地区援建20座受灾城市计算，即便这20座城市全都是县一级规模的中小城市，按照多雨地区四线城市普遍标准的11.56km/平方公里的应有排水管道密度标准（根据自然情况不同，内陆降雨少的城市，8km/平方公里的密度也够了），升级更换、增扩城市排水系统所需要的各型内径排水管材，起码也是9200km（按每座县级城市40平方公里的面积计算）；”
“请大家记住，这还只是县城，没有加上部分同样需要增加排水系统的乡镇，如果加上乡镇地区，所需要的各型内径排水管道公里数，起码也是翻倍！”
“虽然完善一座城市的排水系统，需要用到的排水管材是多种多样的，有混凝土材质的承插口管和柔性企口管；有球墨铸铁管和钢管；有高密度聚乙烯（hdpe）原料制作的双壁波纹管、中空壁缠绕管、结构壁缠绕管材等等，内径更是不一而足；”
“但是考虑到华东才刚刚遭遇百年一遇的水灾，前车之鉴下，灾后的城市排水系统重构，那主体必然不可能再像以前一样大量使用成本最低，但也最容易产生漏堵的混凝土管道（不是说混凝土管道不好，而是当下混凝土管道的技术和质量还有所欠缺，无法和后世相比）；而是会按照至少五十年一遇的灾情标准，去大量应用质量更好，金属钢管和hdpe管材！”
微微顿了顿，杜传明将双手交叉在了饭桌上，仿佛把这里当成了会议室：“在预设的鲁冀豫工业经济协作框架里，各地区和城市都将发挥自己的产业优势，彼此之间形成业务协从和互补；”
“津门和德州拥有着相对成规模的化工产业和下游制造业，因此hdpe管材的供应，自然是以德州和津门地区为主；”
“豫省那边拥有着相对比较发达的小型机械和零配件制造水平，因此诸如疏通软管、中小型水泵、其余的各式特种作业器具，主要都会由他们提供；”
“冀省拥有着全国最集中的钢铁基地之一，即便是沧州，也有着非常发达的金属制件产业链，因此金属排水管材的制造和供应，自然是要沧州和衡水这边的企业挑大梁……我可以很负责地给大家说，这个大方向是我们杨总与dz市领导一起定下来的基调，只要鲁冀豫工业经济协作框架正式搭建起来，就不可能违背这种分配原则！”
王志全听的两眼放光，那最少九千多公里的排水管道需求量，差点没让他的心脏给跳出来，虽然这只是长度单位，换算成各种各样的内径和具体产品后，肯定没有听上去的那么震撼，但这已经是一个他这辈子都无法想象的超级大蛋糕了。
只不过，如果沧州这边的企业主要做的是金属材质的排水管道的话……
想起金属排水管道应用的局限性，他又有些忐忑了起来。
杜传明仿佛是看出了他的疑虑，轻轻一笑：“是，金属管材存在着价格较高，抗腐蚀性能差，球墨铸铁管材料较脆等缺点；所以在一般情况下，重力排水金属管使用较少……除非是在排水管道承受高内压、高外压或对渗漏要求高的特殊地段，如泵站进出水管、穿越河道或铁路的地段、地震烈度大雨8度或地下水位高、流砂严重的地区，否则一般情况下，大家都不会采用太多的金属管。”
“但是……”
“大家是不是忘记了一点，江浙皖地区的河流网络密布，此次受灾的地区，更是集中在淮河、太湖流域。”
“这样的地理环境，再加上我们必然是在水位刚刚退去之时就要抢时间援建扩修，因此在双重因素下，金属排水管的使用比例，将会远远比正常情况要高的多。”
说到这里，杜传明笃定无比地竖起了三根手指头：“三成！最少三成以上的各种规格金属排水管……即便不计入部分乡镇地区的排水系统，那也至少是2760公里的长度！！”
嘶~
听到这个逻辑通顺，即便是偏于保守，但却足够让人疯狂的数字，别说王志全浑身刺挠了起来，就连一旁的刘永辉都坐不住了，深深地看了他一眼……之前你可没给我们说过这些数字。
察觉到在场所有人都隐隐陷入了一种热烈的疯狂，杜传明轻轻敲了敲桌子，终于在绕了一大圈后，把话题回归到了起点：“需求量是庞大的，可是，现实问题也随之出现！”
“我来之前查过数据，沧州和衡水这边的金属制造企业虽然多，但是有这个资质和条件生产各型号金属排水管道的本地国企，却只有14家……就算加上原本没有这块业务，但是可以在轻度改造后转移产能的国企，一共加在一起也不会超过25家！”
“我前面说过，打响第一枪很重要，甚至这第一枪，不允许出现任何严重的失误；”
“所以问题来了……”
“按照之前估算的时间节点和灾后重建的流程和大体规划，我们需要在10月份以前将援建的那20个中小城市的主要排水系统疏浚或者更换完毕，并且11月份以前，在原有的城市排水系统规模基础上，达成至少30%的扩增，这才能够保证不严重耽误其余的重建工程同步进行；”
“粗略估算一下，那就是至少需要1100公里的各型号金属排水管的充足供应……这1100公里的金属排水管平摊到25家沧州和衡水地区的企业身上，每家就是44公里。”
将身子微微前倾，杜传明营造出了一种越发明显的压迫感：“王厂长，你们是沧州本地的企业，对于这边的情况你们应该更加清楚才对；这25家企业产能有大有小，甚至除了那14家原本就是生产钢管的企业之外，另外的11家潜在企业能不能及时调整产能、甚至是愿不愿意调整业务线也不一定，自然不能简单地按照每家44公里的排水管道去计算。”
“所以，像贵厂这种已经是属于地区行业头部的企业，需要分配的弹性产能，起码也是80公里，甚至是100公里朝上。”
“那么，以贵厂的现状，真的有可能在保证质量的情况下，以市场价的标准，在短短的三个月不到的时间里，足量供应这60公里，甚至是80公里的各型号金属排水管道么？”
再次轻轻敲了敲桌子，杜传明表情严肃无比：“再次重申一遍，排水系统的疏浚和重构，是灾区重建工程的第一枪，一旦第一枪没有打好，后果可能是致命的……相信我，没有谁有这个能力承担的起这个严重的后果！”
听到杜传明反复强调第一枪的重要性，又着重强调要在三个月不到的时间里以市场价足量供应品质过关的各型号金属排水管道，王志全脸色一下子尴尬了起来。
………………
八九十年代，尤其是八十年代中期开始，到千禧年之前这段时间里，国企存在的问题很多。
更多的就不展开讨论了，单就谈一个最直观、最表象的问题——产品。
在后世大多数人眼中，许多国营厂产品或许样式老旧，或是理念陈后，但绝对是品质的代名词，甚至在后互联网时代里成了许多人追逐的对象……这固然有着“比烂时代”里同行们衬托的功劳，但却也是一个不争的事实。
然而，后世对于九十年代初的情况有所了解的人，经常会戏谑地代入万能的不可能三角，然后在产品层面给出一个令人听上去蛋疼的结论，即：
在许多国企里，你不可能在保证产品质量的前提条件下，同时保证生产成本和生产效率；
同理，在许多国企里，你不可能在保证生产效率的情况下，同时保证生产成本和产品质量；
甚至于，在许多国企里，你不可能在保证生产成本的情况下，同时保证生产效率和产品质量。
虽然这种论调很有些轻慢和调侃的意味，回避了国企的特殊性和一些客观存在的桎梏，但却也指出了一个不容回避的问题——在华夏还没有进入工业3.0时代，即高度自动化工业生产时代之前，保留了大量人工生产工序的国企，最少在良品率和成本控制这两方面，普遍存在着巨大不足。
说白了，就是此时的国企为了容纳更多的就业岗位，所采取的刻意增加人工干预环节的生产模式，反过来制约了国企产品的市场竞争力。
所谓成也萧何败萧何，如果工人的工作积极性和主观能动性能够维持在五六十年代那个水平，那么实际上拥有着大量熟练工和高级技师的国企，自然能够爆发出惊人的能量，甚至在一些比较具有技术含量的工业产品上营造出独特的优势；
但是如果企业的整体氛围坍塌，工人的积极性不再，只想着当天和尚撞一天钟，以当下依旧是主流的“主人翁意识”；
呵呵……
所以，杜传明反复强调的“三个月”、“足量”、“市场价”、“质量保证”这四个词叠加在一起，就成了王志全回避不了的尴尬。
要想在三个月内生产出高达六十公里甚至是八十公里的各型号金属排水管，那么厂子定然只能采取大会战模式；
可之所以连石油这种富到流油的系统，都于前年取消了大会战模式，就是因为由于一些大家都心知肚明的原因，当下这种以追求产量为第一要务的生产模式造成的浪费已然达到了令人难以承受的程度。