忍住了摸烟的举动，卿云开始第一次认真考虑并购neC和东之的问题了。
当年，幻想也是收购了neC的个人pC业务的，不过是一几年的事情。
东之，幻想也是接触过的，意图收购其个人pC业务，只是后来价格没谈拢，且幻想遭遇到了严重的财务危机而作罢。
而其白色家电业务被美的所收购。
但卿云想的，不仅仅是个人pC部门。
那玩意儿说白了只是电脑整装业务，没啥技术含量，要是能收购东之半导体……
好吧，云帝也不得不承认，自己是在想屁吃。
多少有点异想天开了，再有钱都没用，别人的太上皇是不会答应这种非分之想的。
不过，要是时机恰当，因缘际会，也不是没有机会。
比如……
次贷危机时苦求东大接盘时的鹰子？
当年的鹰子，付出的代价并不少，应该也不多这一块吧。
云帝心里的算盘响叮当着。
而桃乃穆香内心里的算盘也打出了火花。
前段时间，她便收到了樱花大本营的命令，任务是务必诱导卿云去收购neC和东之的个人pC业务。
大本营意图是展开联营，开放股权，引进炎黄集团的资金，来盘活这些无效、低效资产。
也就是所谓的借鸡生蛋，从而消除银行账面的坏账。
如果能圆满成功，自然是最好的，就算给炎黄集团大股东的地位也行。
毕竟，盘活后到时候随便扯个理由，比如工会反对之类的，法院强行解除并购协议也不是啥新鲜事，世界上这种事情多的去了。
如若不行，卿云坚持全资收购，个人pC业务整体出售给炎黄集团也无所谓，但前提是保就业。
最了解自己的人，除了你自己，便是你最大的敌人。
樱花国太清楚华国对其国家的态度了，国仇家恨之下，一旦将neC和东之这种香饵扔出来，不愁华国人不上钩的。
桃乃穆香内也很明白，大本营的根本目的还是消除银行呆坏账，也是趁着炎黄集团需要pC整机整装业务时卖个高价。
毕竟……
能更舒服的赚钱，为啥不以更舒服的方式去赚呢？
索泥和泥炕的157nm光源干法光刻机已经研发成功，随时可以官宣了。
这代表着樱花半导体阶段性完成‘明日’和‘未来’两大产业发展计划，赢得了90nm关键制程的天王山之战。
那么随之而来的，便是樱花半导体整体的产业升级，势必也要对低端低附加值业务进行出清。
至于出售给华国企业……
卿云在高峰会上的论述也是正确的。
华国，拥有最广大的市场和最廉价的高质量劳动力资源，特别是大学扩招后，未来的华国拥有的工程师之多、工程师之廉价，是这个星球上没有任何国家可以做到的。
“第四，可以获取专业技术人才。
云君，这两家公司拥有大量的专业技术人才，通过收购，可以为炎黄集团带来丰富的技术资源和人才储备，加速技术升级和产品创新。”
桃乃穆香内还在娓娓道来，“最后，可以优化炎黄集团的产品线。
neC和东之的电脑产品线丰富，涵盖了从高端商务到低端消费市场，收购后可以与炎黄集团现有的产品线形成互补。
同时，它们对国际市场更为熟悉，可以帮助炎黄集团优化产品结构，满足不同层次的市场需求……”
见卿云还在思索，桃乃穆香内自顾自地说道：“当然，云君，这个并购也不是没有风险和弊端的，在我看来……”
她顿了顿，继续说道：“首先，文化和管理整合是个大问题。
你应该清楚，neC和东之有着深厚的企业文化和管理理念，和炎黄集团的风格存在显著差异。
整合过程中，由于华国和樱花的历史因素，必定出现文化冲突，从而导致员工士气低落，工作效率下降。
而且，管理架构的整合也需要时间和资源，稍有不慎，就会出现管理混乱。”
这话，也就是桃乃穆香内能说。
这是嫂子，换其他人，卿云都直接怼过去了。
邦交正常后，樱花到华国收购的企业还少了？
怎么没见到什么文化冲突？
反过来就不行了，难道樱花人觉得为华国人打工是掉价？
看着眼前少年眼里一闪而过的怒气，桃乃穆香内在心里微微一笑，继续说着，
“为了缓解这些问题，我们可以提前进行详细的尽职调查，了解他们的文化和管理流程，制定详细的整合计划。
设立一个过渡期，逐步整合管理架构和文化，避免骤变之下的骚乱。
同时，组织员工培训和沟通会议，解释整合的必要性和好处，增强员工的归属感和认同感。”
见卿云皱了皱眉头，桃乃穆香内继续说着，“其次，技术转移和知识产权也是个难题。
neC和东之在电脑设计和制造方面拥有大量专利和技术，但我必须说，这些技术的转移并非易事。
技术转移过程中可能会遇到技术壁垒，甚至是长臂管辖，导致炎黄集团无法有效利用这些技术。
而且，收购过程中可能会引发知识产权纠纷，增加企业的运营成本。”
分析很是理性和客观，让曾慧娴也不得不承认，她说的很对。
桃乃穆香内停顿了一下，喝了口水，继续说道，“为了应对这些风险，我们可以组建专业的技术转移团队，确保技术顺利转移，并解决可能出现的技术壁垒。
同时，聘请专业的法律顾问，处理知识产权问题，避免法律纠纷。
此外，炎黄集团也可以与neC和东之建立合作研发机制，共同开发新技术，提升技术竞争力，甚至通过第三方授权间接转让技术。”
“再者，市场反应和竞争压力也不容小觑。
尽管neC和东之在国际市场上有一定的品牌知名度，但市场环境在不断变化。
收购后，炎黄集团需要重新评估市场定位和竞争策略，否则可能会面临市场份额下降的风险。
而且，收购可能会引起其他竞争对手的警觉，导致市场竞争加剧。”
见卿云还在认真思考，继续说道：“为了应对这些挑战，我们可以进行详细的市场调研，了解市场趋势和竞争对手的动态，制定灵活的市场策略。
对neC和东之的品牌进行重塑，明确新的市场定位，提升品牌竞争力。
同时，提前制定应对竞争的策略，如价格策略、产品差异化等，应对竞争对手的反击。”
卿云点了点头，表示这些风险确实需要认真考虑。
桃乃穆香内又说道：“财务负担和整合成本也是一个重要考虑因素。收购neC和东之的个人pC业务需要巨额资金，炎黄集团可能需要承担高额的债务，这将增加财务负担。
而且，整合工作需要大量资金投入，包括人员培训、系统升级、品牌重塑等，这些成本可能会超出预期，影响企业的盈利能力。”
她停顿了一下，继续说道，“为了减轻这些负担，我们可以进行详细的财务评估，确保收购后的财务健康，合理安排资金。
分阶段进行整合，逐步投入资源，避免一次性投入过多资金。
同时，建立严格的成本控制机制，确保整合过程中的成本在可控范围内。”
“政策和法规风险也不容忽视。如此大规模的收购可能会引发反垄断审查。
各国反垄断机构可能会对收购进行严格审查，甚至可能要求炎黄集团进行业务剥离，增加收购的不确定性和成本。
而且，国际贸易政策和产业政策的变化可能对收购产生不利影响。
我们可以进行详细的合规审查，确保符合各国的反垄断法规。
设立专门的政策跟踪团队，及时了解国际贸易政策和产业政策的变化，提前调整策略。