当我这段时间才意识到我就是这个项目的老板、决策人的时候，我发现我和其他老板最不相同的就是我不忌讳把一些可能会发生的灾难状态挂在嘴边警钟长鸣，我甚至在鼓励大伙儿都将有可能出现的灾难状态给我列出来，但是这项命令下达后，居然我不提起就没有人去做，等我第三次几乎要发火了，大伙儿才拖拖拉拉的列了一些不痒不痛的方面，我一看就是敷衍性质的，我想发大火，是那种类似更年期无名发大火的那种状态，那个时候我突然深刻体会到成语大发雷霆的100%意思。但是转念一想，或者等陈琳培训后大伙儿的意识就会改变了呢？那个时候我再要求大伙儿列出来吧！我一直认为，只要大伙儿能列的出来那些是可怕的灾难状态，那么我们就一定会有心里准备，也就一定能处理好那些状态，居安思危总是每个人必须具有的意识而不是只是我一个人才有这样的意识，如果只有我一个人才有这种意识，那么一旦出现问题，那就几乎意味着翻车且无法翻身，如同海龟炎炎夏日上沙滩给人掀翻了四脚朝天一样，没人能救。

　　我以前的工作经历告诉我，想要让大伙儿和自己一条心，除了我说的股权之外，还有就是对大伙儿最实际利益的拉扯，没有那心，项目的得失不会心疼的。按照我一直很欣赏的脱口秀大咖呼兰说的那段子里的表弟，一个月迟到就给扣了三千多万的股权，说来夸张，但是到我们项目这里来，就不是段子了，要有切肤之痛才行。

　　在培训之前，我和陈琳说了我这种感受，我希望她能将我说的痛点也让大伙儿感受一下，我说的话，大伙儿当然能感觉到，但是不一定能感觉到疼，换作一个好像和我们项目不相干的陈琳这个培训师来浅入深出的说上两嗓子，想必大伙儿才会有那种“老大真的敢这么干的哦！”或者“我在这个项目是我选择了项目也是项目选择了我”的感觉，才会真正的好好的干，绝不会再有一丝项目雨我无瓜的想法，而是洗脑式的100%对项目“死心塌地”。

　　当然，我也不敢说也不会有奢望每个人都能有100%的“死心塌地”指数，这个指数平均能有80以上就已经是去南华寺烧高香得来的状态了。

　　陈琳在站在大伙儿面前微微一笑：“我叫陈琳，今天来给大家培训。大家是不是心里有点犯嘀咕，或者对我有什么判断呢？比如说眼前这个小妮子何德何能给我们培训？”她说到这里，然后凡尔赛了一下，“只要你能站在我现在这个位置，不怯场，再将一些培训内容讲出来的话，你也可以是一个培训师。”

　　大家小小的骚动了一下，然后又恢复安静。我的理解是，我在这儿呢！还有，之前我的命令算是死命令了，违者斩立决的那种命令，谁不怕？