朱总以前在公司确实是连大气都不敢出的那种状态，今个儿却是换了个人似的，还主动提要求了，真的不像以前的他。似乎唯一不变的就是微信的名字，朱刚烈，依然身在高老庄。现在看来，只是对那个时期的一种自我解压。朱总，大名朱仲明，其实一点也不老，比我还小，和龙凤哥的年龄差不离，但是人的样子和朱总的第一感觉是极为贴切的，就是有点圆滚滚，说话也是和蔼可亲，貌似你一见他就可以走上去捏捏他那圆圆的脸蛋也不气恼的那种。

　　我和龙凤哥跑来银海湾的时候就想过届时要他过来一起再战天斗地，只是当时还没有现在这样的条件，所以暂时作罢；此外，他在公司时候的和蔼可亲和给老板或同事欺负时候都只是呵呵呵呵的做着防御性的守势姿态，也是我有点犹豫的原因，我不想在悬崖酒店这样奇特的项目里出现100%类似老好人的运管管理者，我需要的人选是能一出场就镇得住场子，但是同时最好带一点可欺负的外在基因感，毕竟是服务行业，要有给人能好好商议解决事情的外貌。现在好了，朱总在寥寥数语间给我感觉到这一年来的巨大变化，竟然叫我不可以对他未来工作瞎逼逼，这正是我想要的状态，同时我也知道，他原本那种状态依然还在，“江山易改本性难移”，---我就喜欢这样状态的人。

　　对于公司来说，我要想让我们项目打造成一个优秀的公司。而一个优秀的公司本质上都会很相像：内圣外王。有先进的机制，优秀的管理，高效的运转，较低的成本。而这一切的基础，都来自人，一个管理者本身的底基，不一定要有多强大的修为，但是至少要有认识。这方面的书我没少看，但是都不是很开窍，唯一让自己认识到的，是自己怎么都不能从诸葛亮的角度去管理公司，那是龙凤哥、萧坚、紫萱或者朱总的事，再怎么优秀也只能定位是辅助性质，他怎么殚精竭虑都是辅主的角色，所以即便如何的足智多谋，也不是我该扮演的角色，但是其中某些决策却是我要去考虑的，比如找人，就坚决不能找马谡类型的；我要学的对象只能是刘邦，刘邦这个人严格而言来说，没有文武安邦定国的实际才能，但是你却又不能不佩服他的拉拢人心的招数，有好事者发表了一篇文章，题目我忘了，内容就是说刘邦虽无文武之才，但是文能招揽萧何，然后又能够萧何这一文去月下追韩信，终得文武双才，然后在他这个团队的实际运作当中放权给团伙成员，以一种完全信任的姿态和团伙成员相处，团伙成员岂有不死心塌地之理？说白了，一个公司的文化和各个人的专业知识，其实可以说是两回事，文化你可以视为是道，专业知识你可以当做是术，术业有专攻是我一直认可的，而公司文化呢，却不一定是要有专业知识，公司文化为道，其实就是一种生存智慧的沉淀和积累，然后转化为支持术的实施。