程俊也表示认同：“并购确实是一个快速扩张的方式，尤其是我们现在的资金流动性较好，完全有能力进行一些战略收购。关键是我们如何找到合适的目标公司。”
王旭沉思片刻：“我们要从两个方向入手：第一，寻找在人工智能、大数据方面有技术积累的公司，特别是那些能够快速帮助我们提升业务效率、改进产品体验的企业。第二，寻找一些在互联网金融领域有创新模式的小型公司，这些公司虽然规模较小，但他们可能在一些细分市场上有独特的优势。”
李彤提出了一个问题：“如果我们收购的公司规模较小，如何确保整合后的协同效应？会不会产生过多的管理成本？”
“这是一个很好的问题。”王旭回答道，“首先，我们要选择那些技术实力较强、团队稳定的小型公司。这些公司可能在资源上不如大型企业，但在创新和灵活性上有很大优势。其次，我们可以设立专门的并购整合团队，负责后期的资源对接和管理工作。这样可以避免因为过度整合而产生不必要的管理成本。”
程俊点点头：“我们已经有了一些资金储备，接下来的任务是快速找到合适的目标公司，争取在竞争对手之前抢占先机。”
“对。”王旭目光坚定，“我们要采取主动出击，而不是等到别人先采取行动。未来的竞争将不仅仅是在现有市场中拼价格，更是在技术、人才、资源和创新方面的竞争。”
随着会议的结束，王旭心里已经有了明确的战略方向。他决定加大对全球市场的拓展，不仅要在国内巩固地位，还要在国际化上找到突破口。在这个过程中，他将重点依托技术创新和并购整合，利用技术的力量来提升企业的核心竞争力。
当晚，王旭整理好思路后，拨通了几位行业内资深投资人的电话。他们之间的对话总是简短而高效。王旭知道，市场上的机会虽然多，但成功的机会只有那些真正敏锐的眼光和足够的资源才能抓住。
几天后，王旭通过与各方的沟通，已初步确定了几家潜在的并购目标公司。虽然这些公司规模不大，但在技术、市场定位、团队能力等方面都有独特的优势。王旭决定亲自去考察，并与这些公司高层进行深入交流。
随着并购计划的逐步落实，王旭感到自己再次站在了风口浪尖。虽然这条路并不平坦，但他相信，通过技术创新和全球布局，他可以让公司在未来的竞争中脱颖而出，迎接更多的机遇和挑战。