到了高新区，参观了他们的干部管理体制，由县委组织部部长陪同去的。
王成就问，“你们这封存是封存身份还是封存什么？”
这个时候，县委组织部部长就说，“其实在我们高新区没有什么编制内编制外之分。只要是在这里上班，那么统一都是这里的职员！不管是收入标准，还是什么？都统一按标准来确定，这就相当于把整个“安昌县高新区”统称一个公司。所有人都没有什么编不编制之分，来这上班了就有工资拿！当然，不管是编内还是编外招聘？我们都会通过严格的考试。那么，在高新区内编制起什么意义呢？就是要调动的时候，或者在退休的时候，意义就显现出来了。高新区的调动都是严格的按照我们自己的一套流程来进行的。比如在高新区内的一些中层很多也没有编制。可能有的时候出外面开会，一听到高新区“某某科科长，某某局局长”，会觉得“好牛“。但其实像我们高新区有个别甚至是没有编制的，这种管理体制极大的激发了干部的活力，很多人也愿意来这里干事。因为能迸发创造的活力。”
““去行政化”是我们高新区现在的当下重中之重！行政化有好有坏，但在高新区这种偏市场化的体系内，去行政化就能极大的促进整个体制的运行，这是毋庸置疑的。”
“但在这之中，我们也探讨了很多方案。比如引进市场化薪酬，引起了兄弟单位的不满，这几年，安昌县委县政府和各乡镇的兄弟们举报不断，都是举报我们薪酬过高的。，但话又说回来，我们这些同志们丧失了很多编制干部应该有的东西。比如我们因为都是竞聘上岗，而且我们档案封存，档案封存代表着什么？其实很多干部或许都很清楚，就是从考上那一刻。档案就已经不重要了，编制也就不再重要了。除非要调离这个单位？否则这个档案就一直在那里封存，不管是什么身份，没有人管你是什么身份，一切靠本事吃饭。”
“当然，我们的主要领导当然是县委县政府任命的，这是必然的！有些还是县里面的县领导兼任。这样也主要是为了纠偏，以防我们整个方向走错，方向走错了？问题就大了。”
王成听到这个之后，感觉很有意思，他点点头说，“这样做也是个好事，我觉得对于高新区的发展来说是个好事。这样就能最大程度的激励同志们。而且也能最大程度上去激励大家好好干事，那你们怎么去区别编制内和编制外？或者说你们怎么区别领导和普通干部呢？”
高新区管委会主任笑了，“县长，其实根本就不需要区别啊，为什么要区别呢？我们机制本身就是为了不区别，我们只是看岗位来区别，不是看身份区别。”