听了王宇恒这么一说，刘昊阳忍不住竖起大拇指。

　　你还别说，你小子这么一说，确实是这么回事儿，如果到时候咱们的产品直接是

　　导致现在大家做事情，都有点神经兮兮的，就跟有病似的。

　　但是体系又是这么要求的，而且现在这样做之后，也并不是说没有好处，如果出现了什么问题，所有的事情都有记录，所有的事情都能寻找溯源。

　　但是工作量确实加大了非常多。

　　可是咱们整个国内现在只有咱们昊阳大健康实行了体系建设，根本就没有一个对比，我们也不知道自己的体系建设到底有没有问题。

　　我们也不清楚我们的体系建设到底属于什么一个标准，是不是走岔路了，是不是出现问题了。

　　而且我们这些管理人员也时常在考虑这样一个问题，体系建设不应该是辅助管理吗？不应该是让管理更加明确，更加清晰吗？

　　但是现在确实是明了，清晰了，但是工作量增加了数倍，这也是有问题的呀！

　　毕竟每天员工最大的工作都是在做文件，写东西，真正干活反而就那几下子。

　　而且现在随着体系运行的发展，大家大多都会出现一种强迫症行为，做什么事情都会按照更细致的要求去做，这就导致体系建设的要求越来越多，体量也越来越庞大，员工去书写文件，去接受的知识也越来越多。

　　老板，如果觉得如果咱们体系再这样运行下去，过不了太久，咱们的体系就会崩溃，不是说咱们不想干，也不是说咱们不想运行，而是太复杂了。

　　你想想看，咱们的员工都是什么素质？很多人甚至都是初中没有毕业，也就是认识几个字儿的水平，但是现在让他们去写文件，去更新文件，去写记录，而且那些文件我仔细看了，那些文件的复杂程度不亚于大学生写毕论文。