“你说得对。”罗师塘长叹道，“我老了，眼睛脑子都不比从前，看不明白，也想不清楚，以后工作的事你自己权衡，不用跟我多废话。”
此刻见到父亲退让，罗学杨又生出恻隐之心，仿佛父亲不光老了，他还在逼着父亲变老，心潮起伏不定，突然之间说不出安慰的话来，只能呆呆愣在原地。
罗师塘见状轻轻拍了他一下，吩咐道：“我渴了，给我冰瓶啤酒冻着。”
“好嘞，爹。”
言语之间，方才的争吵随风散去。
…………
两青云经营到如今，逐渐接近一个瓶颈，对青食来说，是小食品商到中型大型食品企业冲击的界限，年产值过亿到年利润过亿要多久时间达到，能不能稳住上升的势头，是关键问题。
而青农在产值利润上大大逊色，但它属于玄门正宗，要厚积薄发，后来居上的，即便业务量没有到顶，整个企业的性质仍旧要朝着高科技现代化的农业平台发展。
莽荒粗犷的种植养殖只能是学步车，度过起步阶段后一定得改变，否则就跟大多同行一样，陷入到无序内卷的状态，要么做不成悠久品牌半途而废，要么将来为现在的短视填坑。
给青云公司挣钱的压力泰半都盖到青食上面，若是青农还不能扬长避短，不在意眼下而谋求将来，未免太愚蠢。
眼下，两家青云都遇到同样的问题，军心不稳。
罗学云之所以要求推广工作中使用普通话，可不光是为了缓和土客矛盾，淡化青云的草根气息，使大家不分彼此和睦融洽，更是为了提高生产效率。
青云目标，不管是车间一线操作工人，还是田间厂子的种植养殖工，都得是技术员的水准，要读得懂作业指导书，写得明白工作报告，绝不能分辨肥料靠舌头尝，让这些伤害身体的，不准确的土方法仍旧大量存在实际生产中。
从讲普通话开始，到理论学习实践运用相结合，最后能举一反三，指出问题的同时进行创新，这样青云才能有生命力，蓬勃旺盛地发展下去。
两青云情况不同，罗学云便开出不同的药方，青食提升很快，产值飞升，利润拔尖，职工们又是奖金又是表扬，物质条件和精神面貌都改变明显，不光是远超陈清，一些没怎么发展的大城市老区居民，都未必有他们自信。
钱就是胆气，变好就是勇气！
只是成功往往带着副作用，陈清厂作为总厂，吸引来的职工大多都是陈清附近，不管是袁晓成这样最上头的总经理，还是杨水文这样最基层的班组长，都以陈清厂为中心，构建自己的生活圈。
上班下班，结婚生子，亲朋好友，都已固定，陈清厂就是他们的一切，于是乎，跟那些国营厂一样，想要保卫生活，就得保卫厂子这么个逻辑就出来了。
他们一边开始堕怠，有种野兽熟悉了巢穴，机器过了磨合期的随意放纵，公司规章制度的漏洞，任何可以弹性的空子都被发现和使用。一边又开始警惕，警惕一切可能损害厂子利益的行为，包括但不限于扶持食品厂、分厂壮大和总部搬迁。
想要改变这样的状况，就得加强管理，而加强管理是一套动态连招，不是下发通知，收发报告就行，一定要有做到位的措施，能直指核心。
陈清厂的痛点就是爹不亲，娘不爱，不管青云还是清兰哪个搞事，青食都吃不消，所以陶莹发通知，袁晓成坐不住，罗学云吹风，袁晓成也坐不住，总经理都坐不住，下面的人更别想坐住，必定以他为圆心，像水波一样扩散开来，进行相应的变化。
至于变好还是变坏，罗学云并不能确定，要给予时间观察，若是变好，就继续加，变坏，就一步步减，很多时候的谣言就是一份没盖章的文件，随时可以转正。
青农的问题则更复杂，农业需要的人才太多，不光是研发中心搞研究的，在实际生产中更需要高素质员工。一个知其所以然的萌新，培训实践后，能发挥的作用超过具有十年经验，知其然的老农。
就培训成本而言，提升知其然的老农，尤其是上年纪，形成固有经验的前辈，所花费的资源，远超接受过系统教育，懂得如何学习研究的年轻学生。
后者的问题主要在“战斗意志”，能不能吃苦，能不能接受恶劣环境，能不能忍受寂寞等等，这些可以通过连续筛选和高待遇缓解，但前者的再教育，难上加难。
老师听不懂他们说什么，前学后忘或者学了不知道用，这些都还算小事，固有经验的对抗才难解决，就跟驾校老师贼不喜欢接收野路子司机一样，观念正确错误都没法确定。
罗学云希望做到一视同仁，但在工作实际中，青农职工越来越喜欢欢迎前者加入，以至于给前者的条件越来越丰厚，后者则慢慢成为压舱基石。
压舱基石上不了甲板。
因而青农更重要是安抚，是归心，让无论什么身份的职工，都有幸福感，不至于闹腾来闹腾去。
青云学校补贴学费和午餐，严格教育和管理就是其中一环，有追求的职工能贴学费，把孩子送到特殊班，争取考好大学，没有追求的职工，家里也不在乎一个孩子劳动，送到学校放心，能听得进去就听，听不进去也关在里面，那么多双眼睛盯着不用担心在外面厮混变坏。
初中毕业出来年纪就差不多，考虑成家立业什么的，顺得很，可比以前在乡里乱晃悠好太多。
至于青云学校好不好？笑话，罗学云的孩子都在里面上学，公司那么多家属当职工，把孩子都将自家人对待，有什么好担心的。
不过效果好不好，能不能起到罗学云期待的作用，同样看时间给予答案，他要做的就是站在远处，站在高处，审视着青云的基业，高阁调鼎。