早上女工们还没进厂，远远的就看到厂大门大开着，好几辆建筑队的车拉着人、设备、以及建筑材料在进厂。

　　进厂之后一打听，厂里要扩建仓库。

　　女工们虽然不明白，但顿时也来了兴趣。

　　她们昨天开始加班，今天仓库就开始扩建，是不是意味着厂里生意非常好。

　　厂里生意好，她们收入有保障，回头晚上下班吃了饭散步的时候，邻里之间相互说话，她们也显得有面子。

　　“听说了没，袜子厂这个月好多女工都发了一百多呢。”

　　“切，你这个消息不准确吧，我邻居张姐，她们那个组，人均一百五的工资，张姐更是全场的冠军，二百三的工资不说，厂里还给奖励了十块钱。”

　　“听说，连续三个月的冠军，年底了就是生产标兵，还要给发锦旗，带红花，发红包呢！”

　　工人们的凝聚力怎么来，就是这么来的。

　　让攀比，让羡慕。

　　让大家发挥劣根性。

　　让所有人羡慕嫉

　　妒恨。

　　让别人一提起袜子厂，就心生羡慕，时间久了，袜子厂的屎都是香的。

　　短短两个月，李星锋已经把这个凝聚力初步的树立起来了。

　　只要持续下去，有这么半年的时间，基本上就能让女工们以厂为家。

　　高额的工资是外在驱动力，和周边工人对比后的优越感，才是内在驱动力。

　　为了保证这种优越感，工人们就越越发的愿意为厂子付出，而且还是无怨无悔的。

　　那怎么让这种优越感达到顶峰呢？

　　那就需要荣誉了。

　　比如厂长拿个什么荣誉，或者厂子拿个什么荣誉之类的。

　　立马就能把这种荣誉感拉满。

　　这个荣誉，李星锋也会给大家营造起来。

　　真的没有，搞一个假的可以吧，官方的没有，搞一个民间的也是可以的。

　　反正只要看起来高大上，是真是假，工人们才不会管。

　　比如此刻，李星锋就叼着烟，冲着刘文斌喊道:“老刘啊，把咱们的袜子给广州寄过去，用特快，咱们设计的袜子，进入巴黎时装周的竞赛单元了，现在让咱们把产品弄过去。”

　　“别点名了，先把这件事办了。”

　　“每个产品，每个颜色，都准备五份。”

　　“跑起来！”

　　“对了，顺便给广州的王腾经理说一声，让发空运，让咱们的袜子坐飞机去比赛。”

　　别管这话真的假的，李星锋这几嗓子，瞬间就吸引了所有女工的眼光。

　　顿时开始窃窃私语。

　　“哎？厂长刚才讲的是什么意思？”

　　“不知道，问问老刘。”

　　“走走走，同去，一起去，刘厂长肯定清楚。”

　　这不就埋下伏笔了嘛！

　　别管真的假的，先高大上起来，听听，巴黎，时尚之都。

　　再听听，时装周的竞赛单元，这个词一听就很有腔调。

　　袜子还得坐飞机过去。

　　女工们的期待感一下就有。

　　等到时间差不多了，再让王哥做个假的奖杯，搞一个假的英文奖状回来，就妥了。

　　管理普通员工，灌输优越感和荣誉感，以此来增加凝聚力，是最为有效的。

　　这些操作，最常见的就是后世的国企。

　　尤其是那些抠搜的国企，不给钱，天天就给你洗脑讲这些。