当然了，我们在取得成绩的同时，暴露出的问题同样不少，尤其是在部门内部的职能重叠、人员冗杂，公司同样对我们进行了批评！



    所以，我们部门内部的架构需要重新进行调整！按照公司的要求，对我们部门的调整如下：”



    随后这位郝总监就开始对整个部门的框架调整，林书文在听完后对于整个方案还是非常的赞同的，目前郝总监带领整个部门中有4个项目，其中3个大项目，分别是老鸟、丑团以及嘀嘀，还有其他小项目加一起的项目组。



    目前四个项目组里面都是有ssc组、er案件组以及招聘合作供应商组，这里面ssc因为是跟甲方直接对接，并且每个项目的情况不太一样，所以单独成立是必要的，但是就是要解决日常的案件和招聘尤其是供应商这一块都各自成立，显然是有些资源浪费的。



    而在此次的架构调整中，除了ssc项目组依旧单独存在，其他的几个业务合并，这个好处自然是看得到的。



    当然了，这样一来那对于管理层尤其是原来的几位主管可就不那么友好了！



    难怪今天这些人都是不高兴，看来他们是都早就知道消息的了！



    不过林书文相信在目前整个faz快速发展的过程中，这些人毕竟都算是人才，所以应该会有一个妥善的安排的，果然，随后郝总监这边就把调整说了出来，而这个调整可就有些意思了：



    “部门新的框架下，将设三位副总监，分别负责ssc业务、er案件业务、招聘及合作供应商业务。



    三个业务板块中，招聘及合作供应商将设立两个项目组，分别负责招聘及合作供应商业务；er案件业务将设立er纠纷组和法务组；ssc组将设立三个项目组，老鸟、丑团、嘀嘀，其他小项目在此次架构调整后将直接并入这三个项目组之中。



    根据大家的表现及入职时间，经公司决定：



    ssc业务副总监由静文这边担任并负责，老鸟项目项目副经理经理由书文担任并且负责所有老鸟的业务，书文，你可是咱们faz公司从2012年成立到现在为止晋升最快的了！再努力一把，争取年后开门后，把你头上的副子去掉，变成经理，跟其他两个项目组一样！”



    林书文自然是要进行表态的不是，还要感谢的不是！



    至于后面的事情他这边就没有关注太多了，这次调整后，原来的惠博直接变成了合作供应商这一块的经理，跟林书文关系较大，也是个好消息。



    林书文现在关心的可就是自己的职级了！



    虽然按照公司的决定，这次的职级及部门的新架构生效是从3月1号，但是林书文还是非常的高兴的！



    按照faz的职级体系，p序列跟系列最大的差别就是上限和在绩效上面！



    p系列的上限就不说了，就绩效这一块，p系列拿的永远是底薪的百分比绩效，但是系列就不一样，是直接拿的整个项目的提成！



    这才是关键。