“是因为你有新的盈利增长点，很多人，思考不出来，做不出好的商业模式，所以，它的产品，就没有竞争力，会被别人，慢慢的淘汰掉。”
“我以教育公司为例，来给你们举个例子，怎么去思考，新的盈利增长点。”
“第1个；叫横坐标，横坐标是什么意思呢，我举个例子，丁一宝是做教育培训行业，那他怎么延伸，他的新的盈利增长点呢？”
“你们听我说说，是不是目前整个社会上的教育行业，都是这样子做的，很多培训公司，都是这么干的，就是增加新的产品。”
“假如丁一宝，现在是讲商业课程作为开始，等到他有了名气，有了足够的一帮粉丝之后，他想着，再重新增加，培训公司的收入，他就开始讲家庭课程，开始给你讲股权课程，甚至开始给你讲财税课程，开始跟你讲孩子课程，很多培训公司，他们是不是，都是这么做的，我把它称之为横坐标，这种延伸，我不认为有杀伤力，很难把它做大。”
“真正厉害的，应该是在纵坐标，什么叫做纵坐标，纵坐标就是基于在人身上，这个时候，就不再是针对行业和产品，行业和产品，只要有足够的钱，就可以把你行业的产品，做得非常好，所以，我们不要在产品上面纠结，因为人，才是根本。”
“想多出来新的盈利增长点，我们绝大部分人，都是横向思维，只是在我们行业的产品线上延伸，你一定要抛开这个想法，跳出去，你要想办法，在纵坐标上面延伸，一句话，少搞产品，多做人的生意，人，才是做生意的王道，就是把人圈进来，才是王道。”
“有人，就有一切设计，没有人，设计一切也没有用，为什么公司赚不到钱，说白了，就是你的思维，还停留在横坐标，横向思维上面，没有从横向思维，跳到纵向思维的纵坐标上面来。”
“所以，我在筹备一家，无论是什么样的项目，或者企业的时候，我首先考虑的是，这一家项目或者企业，应该要利用什么样的商业模式，来尽最大的可能，圈住最多的人。”
“在我的思考和思维里面，从来都没有，将产品放在第1位，我所思考的是人，如何将人，圈在这个项目，或者企业里面，有人，就有一切，这才是真真正正的王道，有了人，你的产品，就不愁卖，再推出一些新的产品，只要有人，多少都可以卖出去。”
“所以，在我的思维里面，圈住人，是我要第一考虑的要素，产品，是第二考虑的方向。”
“你们都想一想，我这种思维方式，与你们自己脑袋里面的思维方式，有哪些不同？”