在体制内工作过的人都很清楚，长期当一把手和当二把手的人，那工作思维和工作作风是完全不一样的。

　　一把手习惯说了算，二把手习惯看别人的脸色。

　　而条条里的一把手和块块里的一把手，也有区别。块块里的一把手，更加强势。毕竟他是可以拍板做决定的。

　　车益民就是明白提醒卫江南，你现在不是一把手。

　　你上边有主任，下边有副主任，你不能再“一言堂”，什么事都自作主张。

　　否则，就别怪我没提醒过你。

　　而且，车益民对卫江南的称呼，也在不知不觉间由“江南同志”变成了“小卫”，上级领导的身份，拿捏得死死的。

　　“请秘书长指点。”

　　卫江南恪守着官场规则，客气地说道。

　　车益民摆了摆手，假装客气了一下，说出来的话却是硬邦邦的：“小卫，督查工作很复杂，责任大，掣肘多，和其他部门交叉的地方更多，想要独立完成一个工作，并不容易。”

　　“但省政府督查室，是落实省领导指示和省政府重点工作的关键督查部门，有些工作，明知道不好干，我们还得努力去干，并且要努力干好。”

　　车益民这话，算是点到了督查工作的“痛点”。

　　单纯从工作职责上来看，省政府督查室权力很大，几乎全省所有工作，他们都可以督查。比如省政府督查室一处的主要职责，就是督查落实省委重点工作。

　　虽然要和省委督查室那边互动，但确实可以对相关工作进行督查。

　　但实际上，省政府督查室负责的每一项督查工作，在其他单位都可以找到对口部门。

　　省委巡视组，省纪委监委，政法委，以及省直各部门内设督查室，工作职责和省政府督查室就有很多重叠之处。

　　最重要的一点就是，省政府督查室，只有督查权，没有处置权。

　　这就比较头疼了。

　　发现问题，督查室不能自行处理，只能向上汇报，最终要如何处置，得由相关工作的分管领导给出意见，最终报省长定夺。

　　这么一套流程走下来，就给当事方很大的操作空间，有的是时间去“摆平”。

　　没有处置权，威慑力就不足啊。

　　“小卫，目前咱们青山的情况比较复杂，有令不行，令行不止的现象比较严重，下边很多地方和单位，对省里的指示，贯彻落实得不是很到位，说得难听点，就是阳奉阴违。”

　　车益民的脸色变得严肃起来。

　　“前一段时间，督查室的工作，省领导不是很满意，尤其是庆文省长，发了几次脾气。我这边，压力很大啊。”

　　“既然你来了，那就很好。”

　　“这段时间，我们要想办法抓一个典型，好好的整顿一下风气，把我们督查室的威望树立起来。”

　　“怎么样，有信心吗？”

　　车益民目光炯炯地盯住了卫江南。

　　“有秘书长的大力支持，有同志们的全力配合，我有信心。”

　　卫江南毫不迟疑地答道。