“林小姐，最新的消息，联合企业与两家重要供应商达成了独家合作协议。”小乔拿着一份报告急匆匆地走进办公室，“这些供应商的原材料是我们生产的关键，现在价格上涨了30%。”
林烟翻阅报告，眉头紧锁：“这是他们计划的一部分。他们通过垄断资源，不仅想增加我们的成本，还想逼我们退出市场。”
“如果我们接受这样的价格，资金压力会非常大。”财务负责人忧心忡忡地说道。
林烟冷静地说道：“立刻联系海外的供应商，加快谈判进度。同时尝试开发替代材料，用技术手段降低成本。”
她顿了顿，补充道：“告诉现有供应商，我们有其他选择。如果他们继续与联合企业捆绑，就要做好失去我们这个长期客户的准备。”
虽然这些措施暂时缓解了供应链危机，但市场的压力依然在不断加剧。
为应对联合企业的打击，林烟决定对客户联盟计划进行全面升级，将核心客户的利益绑定得更紧密。
“林小姐，这次升级的核心是什么？”市场负责人问道。
“增加客户的参与感和收益。”林烟解释道，“我们推出一种共享收益模式，让客户根据合作深度参与利润分成，同时开放我们的研发资源，让他们直接参与产品开发。”
“这样会不会让我们的自主性受到影响？”技术负责人小张担忧地问道。
“短期内可能会有影响，但客户的深度参与可以增加他们的黏性。”林烟语气坚定，“这是当前局势下最有效的策略。”
升级后的联盟计划推出后，迅速吸引了部分核心客户的兴趣。许多客户表示，他们更愿意与一家真正关心客户利益的企业合作，而不是只关注短期价格的竞争对手。
“林小姐，这是最新的客户反馈。”小乔兴奋地说道，“我们的市场份额开始逐步回升了！”
林烟松了一口气，但她知道，这只是稳住局势的第一步。
随着联盟计划的扩展，团队的资源调配问题愈发突出，林烟决定对组织结构进行一次大胆的调整。
“从现在起，成立一个独立的客户管理部门，专门负责客户联盟计划。”林烟在会议中宣布，“同时优化技术研发流程，确保新产品的开发和升级不会受到客户需求的影响。”